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In den meisten Fällen muss man als Recruiter vielseitig sein. Und obwohl ich den Begriff des jonglieren hasse, ist es nichts anderes. Ironischerweise, als ich aufwuchs, waren die einzigen Leute, die jonglierten, als Clowns verkleidet. Der Kegel, der im Recruiting am ehesten fallen gelassen wird, scheint im Großen und Ganzen, die Stellenanzeige zu sein. Es gibt zweifellos einen Mangel an guten Autoren im Recruiting, (die gut schreiben können). Vor allem für die Stellenanzeige.

„Wer suchet, der findet“, das wusste schon Matthäus (der aus der Bibel). Das trifft auf viele Lebensbereiche zu. Im Recruiting ist das oftmals anders. Klar, wir finden Kandidaten, wir finden auch Kandidaten, die auf die Stellenbeschreibung passen wie der berühmte Deckel auf den sagenumwobenen Topf. Wenn wir dann auch noch jemanden finden, der die Anforderungen erfüllt, wechselwillig ist, und nicht schon mit einem Bein in der Rente steht oder täglich zu seinem Wohnsitz nach Ko

„Der beste Weg, wie ich gelernt habe, eine schwierige Entscheidung zu treffen, ist, eine Münze zu werfen.“ Die Idee stammt aus einem Gedicht von Piet Hein. Du wirfst nicht die Münze, um eine schwierige Entscheidung dem Zufall zu überlassen. Du tust es, weil du, während die Münze in der Luft ist, weißt, auf welches Ergebnis du dich festlegen solltest. Und zwar das auf der Seite, welche du dir wünscht oben zu landen. Es ist bei weitem nicht narrensicher. Aber es geht schnell. U

Der Innovationsdruck auf den Märkten steigt und zwingt Firmen dazu bestehende Prozesse zu hinterfragen, Geschäftsmodelle neu zu denken und kontinuierlich zukunftsweisende Innovationen zu entwickeln. Hierfür brauchen Unternehmen im ersten Schritt kreative Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Ideen für Innovationen haben und diese weiterentwickeln. Im zweiten Schritt müssen die Rahmenbedingungen für diese kreativen Köpfe passen: Es muss entsprechende Prozesse geben, die richti

Welche drastischen Auswirkungen der Fachkräftemangel in Zukunft auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen hat, zeigt die aktuelle CFO Umfrage der Unternehmensberatung Deloitte. (CFO Survey Herbst, Deloitte, 2018) Seit 2012, so fand die Umfrage heraus, blicken erstmals mehr Vorstände pessimistisch statt optimistisch auf die zukünftige Entwicklung. Die Finanzvorstände der deutschen Großunternehmen sind vor allem im Hinblick auf die Digitalisierung besorgt. Sie sehen den Fach