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Praxisbeispiel für den nötigen Kulturwandel im Zuge der Digitalen Transformation

Gerhard Baum, Chief Digital Officer (CDO) der Schaeffler Gruppe erläutert im folgenden Video die Chancen für Industrie 4.0 im Unternehmen und welche Hürden dabei überwunden werden müssen.

Hierbei geht er insbesondere auf den Aspekt der Unternehmenskultur ein, die sich durch die Digitale Transformation wandeln muss.

Die mit der Digitalen Transformation verbundenen Herausforderungen:

1. Kulturelle Standortbestimmung des Unternehmens

2. Silodenken

3. Fehlerkultur

4. Führungskultur

5. Loslassen und Leben mit Unsicherheit

6. Kompetenzen entwickeln/ausbauen

Fazit: Es ist schön, dass uns Technologie neue Wege eröffnet, die Gewinner in der Digitalen Transformation werden aber diejenigen sein, die diese technologischen Möglichkeiten bestmöglich für einen Aufbruch zu einer neuen, agilen und von positiver Grundhaltung geprägten Unternehmenskultur nutzen.

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