Digitale Kompetenzen entwickeln – Chancen im Personalwesen
Laut einer aktuellen Studie werden 85 % der Unternehmen in den nächsten fünf Jahren mit einem Mangel an digitalen Kompetenzen konfrontiert sein.
Dies bedeutet, dass viele Unternehmen nicht in der Lage sein werden, mit den sich ändernden Technologien und Kundenanforderungen der digitalen Transformation Schritt zu halten, wenn sie nicht die richtigen Mitarbeiter haben, um die Lücke zu schließen.
Was aber kann die Personalabteilung tun, um sicherzustellen, dass die Unternehmen Zugang zu den richtigen Talenten und Kompetenzen haben? Lassen Sie uns dies näher untersuchen.
Entwicklung einer digitalen Denkweise
Der erste Schritt für Personalverantwortliche besteht darin, eine „digitale Denkweise“ zu entwickeln – oder ein Verständnis dafür, wie digitale Technologien und Strategien einen Mehrwert für ihr Unternehmen schaffen können. (Hierbei kann eine Analyse der eigenen Kompetenzen zur weiteren Entwicklung hilfreich sein – DCI Digital Competence Indicatior)
Ohne dieses Wissen kann es schwierig sein, Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten zu rekrutieren und zu halten.
Darüber hinaus können Personalabteilungen mit einem grundlegenden Verständnis für Online-Trends und digitale Marketingstrategien besser erkennen, welche Bewerber für bestimmte Aufgaben in ihrem Unternehmen geeignet sind.
Digitale Kompetenzen verstehen
Digitale Kompetenzen beziehen sich auf eine Reihe von Fähigkeiten, die für den Erfolg in der heutigen digital geprägten Umgebung erforderlich sind.
Fähigkeiten wie Website-Design, Datenanalyse, Problemlösung, Cloud-Computing usw. sind allesamt wesentliche Bestandteile eines erfolgreichen Unternehmens und zählen zur Entwicklung digitaler Kompetenzen.
Für Personalverantwortliche ist es wichtig zu verstehen, welche Fähigkeiten sie in jeder Rolle innerhalb ihrer Organisation benötigen und wie diese Fähigkeiten ihnen helfen können, ihre Ziele zu erreichen.
Dies wird ihnen auch helfen, effektivere Rekrutierungsstrategien zu entwickeln und sicherzustellen, dass sie die qualifiziertesten Kandidaten mit der richtigen Mischung aus Qualifikationen und Erfahrung einstellen.
Schaffung einer Talent-Pipeline
Eine effektive Rekrutierungsstrategie ist unerlässlich im Talentscouting, wenn es darum geht, digitale Positionen innerhalb eines Unternehmens zu besetzen.
Eine Möglichkeit für Personalverantwortliche, eine Talent-Pipeline aufzubauen, ist die Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen wie Universitäten oder Coding Bootcamps, die digitale Fähigkeiten als Teil ihres Lehrplans vermitteln.
Durch die Zusammenarbeit mit diesen Schulen können Personalabteilungen Zugang zu potenziellen Mitarbeitern erhalten, die bereits über digitale Schlüsselkompetenzen verfügen und praktische Erfahrungen im Umgang mit verschiedenen Tools oder Technologien gesammelt haben – ein großer Vorteil gegenüber herkömmlichen Rekrutierungsmethoden, bei denen die Bewerber möglicherweise keine Vorkenntnisse über bestimmte Themen wie künstliche Intelligenz (KI) oder maschinelles Lernen (ML) haben.
Schlussfolgerung
Es liegt auf der Hand, dass Unternehmen dringend die Fachkräftelücke schließen müssen, um in der heutigen, sich ständig weiterentwickelnden Landschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Daher kommt der Personalentwicklung eine wichtige Rolle zu, wenn es darum geht, eine „digitale Denkweise“ zu entwickeln und zu verstehen, welche Kompetenzen für den Erfolg in einer bestimmten Funktion oder einem bestimmten Geschäftsbereich erforderlich sind.
Die Entwicklung einer effektiven Rekrutierungsstrategie durch die Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen trägt außerdem dazu bei, dass Unternehmen Zugang zu Mitarbeitern haben, die über die richtige Kombination von Qualifikationen und Erfahrungen verfügen, die für einen langfristigen Erfolg in der heutigen Welt der sich schnell verändernden Technologien und Kundenanforderungen erforderlich sind.