Success Story BarthHaas
Digitale Transformation und digitales Mindset beim weltgrößten Hopfenhändler
Überblick
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Unternehmen: BarthHaas
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Branche: Handel
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Mitarbeitendenzahl: 600
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Nutzung MNP seit: 2020
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Zielgruppe: Mitarbeitende und Führungskräfte weltweit
Folgende Bereiche im Employee Lifecycle deckt die Success Story ab:
Recruiting
Mindset Analyse
Mindset Entwicklung
Erzielte Erfolge des Projekts
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Passgenaue Auswahl von Kandidat*innen, um die Fachkräftelücke zu schließen
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Befähigung von Mitarbeiter*innen für digitales Mindset und Zukunftskompetenzen, um das Unternehmen erfolgreich für die Zukunft zu transformieren
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Sicherstellung des operativen Erfolgs, da durch die valide Diagnostik eine Datenbasis entsteht mit der gezielte Entscheidungen getroffen werden, die zu einer positiven Entwicklung des Unternehmens beitragen.
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Klare Verankerung der Mindset Dimensionen und BarthHaas spezifischen Rollen in allen Bereichen des Unternehmens
Success Story im Video
BarthHaas befindet sich als Marktführer im Hopfenhandel in einer Transformation aus der Stärke heraus.
Die Ausgangslage
Herausforderung
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Die digitale Transformation macht auch vor der Hopfen- und Bierwelt nicht Halt und verändert nicht nur Prozesse, sondern auch Geschäftsmodelle und den gesamten Markt.
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BarthHaas hat als Familienunternehmen eine starke Bindung der Mitarbeiter*innen. Perspektivisch werden in den nächsten Jahren von den langjährigen Mitarbeiter*innen viele in den wohlverdienten Ruhestand gehen. In Kombination mit dem allgemeinen Fachkräftemangel bedroht diese Entwicklung den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Deshalb geht BarthHaas sehr proaktiv und mit Voraussicht mit diesem Thema um und versucht schon heute passende Kandidat*innen für Schlüsselrollen von morgen zu finden und an das Unternehmen zu binden. Hierfür ist digitales Mindset ein entscheidender Faktor.
Ziel
BarthHaas hat verschiedene zukunftsweisende Rollen in einem Modell für das Unternehmen definiert. Diese sollen im gesamten Employee Lifecycle (vom Recruiting, über Personalentwicklung bbis hin zur Führungskräftseentwicklung) und damit im gesamten Unternehmen verankert werden. Denn nur dadurch werden die Rollen des Modells zum Leben erweckt und können das Unternehmen prägen.
Das Ziel war die Entwicklung eines validen Tools, mit welchem die BarthHaas Bewerber*innen und Mitarbeiter*innen ihr Mindset in Bezug auf die Zukunftskompetenzen analysieren lassen können. Auf Basis der Analyse sollen die Mitarbeiter*innen und Führungskräfte in individuelle Lernpfade starten, welche maßgeschneidert für die Mindset Ausprägung sind.
Vorgehen
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Inhalt: ONESTOPTRANSFORMATION hat in einem ersten Schritt die Rollen des BarthHaas Modells inhaltlich mit den Dimensionen des digitalen Mindsets (aus dem DCI) und den Dimensionen von Führung in der Transformation (aus dem TLI) verknüpft. Die Basis für diese Verknüpfung waren halbstrukturierte Interviews mit der Geschäftsführung und dem HR Bereich.
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Diagnostik: Im Anschluss wurde anhand eines wissenschaftlich validen Vorgehens das Rollenmodell diagnostisch mit dem DCI und dem TLI verknüpft.
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Customizing: Das verknüpfte Rollenmodell wurde technisch in den ONESTOPTRANSFORMATION Tools als eigenständige Unternehmenslösung umgesetzt.
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Design: Sowohl DCI als auch TLI wurden an das Corporate Design von BarthHaas visuell angepasst, sodass es sich für alle Mitarbeiter*innen natürlich und als Teil des Unternehmens anfühlt.
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Videos: Es wurden Videos speziell zur Erklärung der BarthHaas Rollen gedreht, welche in den jeweiligen BarthHaas spezifischen Tools (DCI, TLI) verankert sind.
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Analytics Dashboard: Neben dem bestehenden Management Dashboard wurde ein weiteres, sog. Analytics Dashboard, entwickelt. Mit diesem Dashboard hat HR einen detaillierten Einblick in die Details der Diagnostik Ergebnisse der einzelnen Nutzer*innen des DCI (seien es Bewerber*innen oder Mitarbeiter*innen). Damit können Entscheidungen mit einer noch genaueren Datengrundlage getroffen werden.
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Recruiting Modul: Für den Einsatz des DCI im Recruiting wurde ein spezielles Recruiting Modul entwickelt, mit welchem die Bewerber*innen ihr digitales Mindset analysieren können und die Ergebnisse im Anschluss direkt im HR Bereich bei BarthHaas landen. Damit können sich die Recruiter*innen passgenau auf die Interviews vorbereiten und es wird eine datenbasierte Grundlage für die Interviews geschaffen.
Ergebnis - Überblick
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Die Mindset Navigator Plattform mit den Modulen DCI (digitales Mindset), TLI (Führungskompetenzen in der Transformation) und MIA (Lernplattform) wurde in einer speziell für BarthHaas angepassten Version erfolgreich ausgerollt. Dadurch wurde eine einheitliche und durchgängige Experience für digitales Mindset und Zukunftskompetenzen für den gesamten Employee Lifecycle geschaffen.
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Das BarthHaas Rollenmodell, digitales Mindset und die dringend benötigten Zukunftskompetenzen werden im Unternehmen verankert und dauerhaft sichtbar.
Ergebnis - im Detail
Recruiting
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Gezielte Interviews: Bewerber*innen analysieren mit dem DCI Recruiting Modul ihr digitales Mindset und die HR Abteilung kann in den Interviews gezielter auf digitales Mindset eingehen und damit datenbasierte und -unterstützte Entscheidungen treffen.
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Schnellere Time-to-Hire: Durch die Analyse des digitalen Mindsets im Recruiting Prozess kann BarthHaas mehr Fokus auf Mindset als auf Hard Skills im Recruiting legen und öffnet damit den Talentmarkt deutlich. Dadurch wird eine schnellere Time-to-hire erreicht.
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Geringere Recruiting Kosten: Durch die Nutzung von DCI und TLI als Diagnostik Tools im Recruiting Prozess wird ein besserer Fit der Kandidat*innen zu BarthHaas und zu den Positionen sichergestellt. Dadurch wird die Kündigungsrate innerhalb der Probezeit drastisch reduziert und mehrfache Recruiting Kosten fallen weg.
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Nathloser Einstieg: Bewerber*innen, die eingestellt werden, können am ersten Tag ihres neuen Jobs bei BarthHaas nahtlos in einen individualisierten Lernpfad mit MIA einsteigen (welcher auf dem DCI Ergebnis aus dem Recruiting Prozess basiert) und damit ihr digitales Mindset und ihre Zukunftskompetenzen passgenau weiterentwickeln. Damit schafft BarthHaas eine zukunftsweisende Befähigung der Mitarbeiter*innen von Tag 1 im Unternehmen.
Personalentwicklung
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Lernerfolg durch maßgeschneiderte Lernpfade: Auf Basis des DCI erhalten Mitarbeiter*innen maßgeschneiderte Lernpfade mit Hilfe des intelligenten Algorithmus von MIA. Damit wird eine individuelle Weiterentwicklung demokratisiert, da die Individualisierung nicht mehr nur noch Führungskräften vorenthalten ist. Dies führt zu einem höheren Lernerfolg in der Breite der Mitarbeiter*innen und schafft damit die dringend benötigte Mindset Entwicklung und Entwicklung von Zukunftskompetenzen.
Führungskräfteentwicklung
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Mehr Sicherheit durch einen datenbasierten Auswahlprozess für Führungskräfte: Führungskräfte werden mit Hilfe des TLI passgenauer für neue Positionen interviewt und damit wird der Auswahlprozess datenbasiert unterstützt.
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Lernerfolg durch maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme: Auf Basis des TLI können Entwicklungsprogramme für Führungskräfte maßgeschneidert abgestimmt werden. Dadurch wird der Entwicklungserfolg erhöht und das BarthHaas Rollenmodell für Führungskräfte wird im Alltag erfolgreich gelebt.
